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GEO 团队化运营：把 AI 可见性做成品牌部的常规工作 GEO 起步阶段靠一个人兼职能跑通：改改页面、写写 FAQ、每月自查一遍。但当竞品也开始做、AI 平台越来越多、公司市场从一国变成五国，兼职模式就撑不住了。GEO 要出持续成果，最终要过组织关：谁来做、怎么考核、预算从哪来、怎么向老板证明它值钱。 三条工作线，先分清楚 内容线：生产「可引用」的内容——结构清晰的 FAQ、对比页、数据页、定义型内容，让 AI 引擎有料可引。 公关线：建设站外引用源——媒体报道、行业测评、社区讨论、百科条目。AI 对品牌的认知很大比例来自第三方页面，这条线管的是「别人怎么写你」。 技术线：保证 AI 爬虫能抓到、抓得对——robots 策略、CDN 防火墙规则、结构化数据、页面可访问性。 三条线的技能完全不同，这就是为什么 GEO 天然是团队工作而非个人任务。 岗位分工的最低配置 小团队不必设专职 GEO 岗位，但要有明确的责任人： 内容责任人：通常是内容营销负责人兼，背上「可引用内容产出量」和「AI 引用页面数」两个指标。 公关责任人：通常是品牌或 PR 负责人兼，背上「站外引用源新增数」。 技术
GEO 过了尝鲜期，需要岗位分工、考核指标和预算。内容、公关、技术三线协作的团队化体系，以及怎么向管理层汇报。